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2013年中,欧阳云离开腾讯战略部,与Zynga前中国区总经理田行智合伙创立碰碰。这款陌生人社交产品的最大特点是以社交游戏做切入点,提高破冰效率。一年多时间拿下600万用户,以90后居多,社区氛围偏二次元。创始人的光环背景,切中一个快速崛起的领域,前面有陌陌这样的示范产品,这家公司很快被KPCB、银泰资本加持。甚至Twitter,Snapchat和Instagram的硅谷投资人JonathanTeo也把钱投给了这家公司。

第二,对国内企业进行大规模的固定资产更新。这种更新并不是简单复制原有的技术和设备,而是要乘此机会大规模釆用新的技术,如人工智能、物联网等,为中国经济今后的发展奠定技术基础。第三,发展新型的易货贸易。在特定的时间出现,货币并不仅仅用于结算,中国的新工产品到“一带一路”的沿线国家,满足其基础设施的需求,中国也可以换回自己所需要的东西,目前已经有企业在做了,据透露,利润很高。

此后,陌陌MAU基本稳定在9000多万,2018年Q2破亿。当季最新财报显示,用户每日使用时长较去年同期增长11%,且直播成为陌陌最核心的商业化形式。这家公司曾遇到的问题和困惑,也是新一波社交产品必然要经历的。增加留存和用户时长无非几个路径:

首先马云很有吸引力,他在台上很能讲,很有说服力。第二他有全球的梦想。(除此之外)我对阿里一无所知,完全没有带任何的想法进来的。我在2012年来到阿里巴巴,待了一年半后离开,去和我的兄弟实现环游世界的梦想。然后我又回到了中国,阿里给了我第二次机会。我还是在同一个团队,新零售设计事业部,这是一个很大的用户体验部门。

《财经》: 阿里一位高层评价,拼多多看自己是第二个阿里,但他们看拼多多不过是低配版的聚划算。黄峥: 我没有研究过聚划算。我们并不想做第二个阿里,拼多多的存在本身就是一种模式,而我们正处在这种模式开创的早期。你可以说我low,说我初级,但你无法忽视我。

沈文杰评价陌陌这次改版,“你很难说清楚,是先有产品还是先有用户。早期可以针对用户推送产品,挑选用户,但越往后,用户就摆在面前,你是提供服务者,这时候就很不一样了”。当时,唐岩正构思场景化社交的建设,在社交广场增加内容消费,这是他原始想法。但直到2016年,他才等来直播的机会。

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